Miguel Díaz es licenciado en enfermería y está a cargo de todo el plantel de enfermería del nuevo hospital de Añelo. Antes de la creación del nuevo nosocomio, el plantel total de enfermeros era de nueve personas pero, con la nueva estructura, hoy son 30 las personas que trabajan en el sector.

“Cuando comenzó el proyecto , se hicieron concursos y e ingresaron chicos nuevos al Hospital de Añelo. Los únicos que teníamos experiencia éramos los nueve que estábamos trabajando”, explicó Miguel. En este contexto, la Fundación Baylor Argentina comenzó a realizar una serie de capacitaciones para el personal con el objetivo permanente de dejar capacidad instalada en el lugar. Además, se realizan con una metodología que les permite abarcar las temáticas que, en la práctica, se muestran como las más necesarias. “Al tener un plantel muy nuevo, toda capacitación nos viene espectacular. Nos ayuda a crecer a nosotros y también a ir poniendo a tono a los compañeros que se suman para el nuevo hospital”, agregó Miguel.

Relató que tuvieron que atender varios casos en la guardia y que, cada uno de ellos, disparó una capacitación que permita profundizar los conocimientos para atender cada caso. Sucedió tras un caso que se recibió de un niño con dificultades respiratorias y un paciente que ingresó con un preinfarto. A partir de eso, se organizaron capacitaciones para saldar dudas y explicar procedimientos. “Para nosotros es un crecimiento, estamos en un lugar donde no tenemos mucho acceso a las capacitaciones así que es bárbaro, es bárbaro”, dijo. Y finalizó: “Está buena la metodología porque no se trata de mirar un powerpoint y que te expliquen. Acá, con la médica de la Fundación, se produce un ida y vuelta. Yo puedo expresar lo siento y me va evacuando todas las dudas. Y, lo más importe, después lo llevamos a la práctica”.

Miguel Díaz is a graduate nurse and is in charge of the whole nursing staff of the new Hospital in Añelo. Before the new hospital was built, the whole staff was 9 people but, after it opened, 30 people are now working in the sector.
“When the Project started, there were exams for service and there were new hires for the Hospital in Añelo. The only ones with experience were the 9 people already working”, said Miguel. In that context, Fundación Baylor Argentina started offering a series of training sessions for the staff in order to leave installed capacity in place. In addition, the methodology implemented allows to cover the topics that, in practice, are more necessary. “As the staff is quite new, training sessions are great. We can grow and help the newcomers”, added Miguel.
He said that they had several cases in the ER and that every one of them triggered some training to try to improve knowledge to offer services in each case. For example, after a case of a child with respiratory problems and a patient that suffered a pre-heart attack. From there, training sessions were organized to sort out doubts and explain procedures. “It means growth to us, we are in a place where training is not that accessible, so it is great, great”, he said. And concluded: “The methodology is good, because it’s not just looking at a power point presentation while something is explained. With Fundación’s doctors the exchange is constant. I can tell them what I feel and clear doubts. And, most important, we later take it to the real case”