Pablo Jalil es el jefe de zona Sanitaria V del Ministerio de Salud, que incluye la localidad de Añelo. Consultado sobre la articulación público-privada a través del convenio con la Fundación Baylor Argentina, calificó el vínculo como “muy bueno” y confió que jefes de zona de otros hospitales de la provincia le pidieron conocer la metodología para poder trasladarla a otros nosocomios de Neuquén, como el caso concreto de Rincón de los Sauces.

“Esto es fruto del trabajo conjunto con un organismo privado pero que finalmente llevamos adelante desde el ámbito público con los programas habituales de Salud que tenemos, nuestros propios programas sanitarios. La Fundación, a través de sus sponsors como Chevron, YPF, la Fundación YPF y Tecpetrol, no reemplaza la función del Estado sino que colabora y se transforma en un apoyo para nuestro sistema de Salud. La Provincia tiene programas en vigencia desde hace muchos años y lo que hicimos con la Fundación es llevar determinados especiales a lugares a los cuales el Estado no siempre puede garantizar su presencia”, indicó Jalil.

Dos años atrás, la Provincia y la Fundación Baylor Argentina comenzaron a trabajar en conjunto para poder brindar servicios de Salud y colaborar con el Estado en aquellos lugares en los que no siempre puede estar. “La prioridad son nuestros pacientes y brindarles el servicio. Y es así que con Baylor pudimos establecer un convenio materno infantil que fue realizado por nuestro sistema y luego evaluado por Baylor. Así nació este convenio”, explicó.

El jefe de la zona Sanitaria V explicó que la implementación fue una “gran novedad” para el sistema de salud público y, tras dos años de trabajo, aseguró que la idea “funcionó”. “Hoy la realidad muestra que no sólo interactuamos con la Fundación con nuestros programas sanitarios sino que también se pudo desarrollar la inversión y donación por parte de los sponsors de la Fundación Baylor hacia nuestro hospital. El inmobiliario médico del nuevo edificio fue comprado en su totalidad por Baylor con fondos de Chevron”, explicó. Y agregó: “Se donaron elementos médicos, instrumental, ecógrafos, la cuna de transporte, los sillones odontológicos y mucho más. Y esto fue fruto del convenio y que se plasma en la concreción de bienes de capital”.

Acerca de la donación de Baylor, Jalil destacó que fue la gente del propio sistema de salud quienes analizaron qué equipos comprar y bajo qué especificaciones técnicas. “Baylor podría haber dicho que compraba determinadas cosas y las íbamos a aceptar. Pero respetaron nuestro análisis”, dijo.

“Tras la apertura del hospital, tomamos todo esto como un punto de partida para entender que nuestro sistema de salud pudo desarrollar un mecanismo con el privado. Del lado de la Fundación, para los sponsors es más fácil incluirse porque saben que tienen transparencia y que la vinculación con el sistema público es real, concreta y seria. Y nosotros estamos demostrando que se pueden activar diversos mecanismos y está a la vista con el camino que hemos recorrido”, destacó. Y agregó: “Esto se ve todos los días porque los consultorios están abiertos todos los días, porque el sillón odontológico se usa cotidianamente, lo mismo con el ecógrafo y demás. El hospital consiguió otra jerarquía. Son demostraciones continuas que muestran que el convenio tuvo y tiene éxito. Y tendrá aún más en la medida que seamos responsables y todos entiendan que vincularse de esta manera con una Fundación como Baylor permitirá llegar mucho más lejos de los que llegamos”.

Pablo Jalil is the Head of the Health Area V of the Health Department, which includes the location of Añelo. When asked about the private-public joint works through an agreement with Fundación Baylor Argentina, he considered the relationship as “very good” and said that the heads of other hospitals in the province had asked him to get to know the methodology to replicate it in other hospitals in Neuquén, as is the case of Rincón de los Sauces.
“This is the result of joint works with a private body we run from the public sector with the usual programs we are running in the Health Department, our own health programs. Fundación, through sponsors like Chevron, YPF, Fundación YPF and Tecpetrol, does not take up the work of the State but cooperates and contributes to our Health system. The province has had programs in force for a long time, and from Fundación we contributed by taking specialists to places where the State cannot always secure their presence”, said Jalil.
Two years ago, the Province and Fundación Baylor Argentina started to work together to offer Health care services and cooperate with the State in places where it cannot always be present. “Our patients are our priority and offering good services to them is key. We could together with Baylor implement a mother-child program within our system, which was later assessed by Baylor. That was the beginning”, he explained.
 The Head of the Health Area V explained that implementation was “new” to the public health system and, after two years of work, he asserts the idea “worked”. “Today reality shows we not only interact with Fundación regarding our health programs, but we could also develop investments and donations from Fundación Baylor’s sponsors for our hospital. Medical furniture for the new building was provided in whole by Baylor with funds from Chevron”, he explained.
And he added: “Donations included medical equipment, instruments, ultra-sound devices, a portable cradle, dentist’s chair and more. This was a result of the agreement, which becomes real in capital goods”.
Regarding Baylor’s donation, Jalil pointed that people from the health care system assessed which equipment to buy and under which technical specifications. “Baylor could have bought certain things which we would have accepted; however they considered our analysis”, he said.
“After the hospital opening, we took that as a starting point to understand that our health system could develop a mechanism to interact with the private sector. From Fundación’s side, for sponsors it is easier to participate as they trust its transparency and the bond with the public system is real, concrete and serious. And we are sure that some mechanisms can be activated, evidenced from the path taken”, he highlighted. And he added: “This is seen every day as doctors’ offices are open every day, as the dentist’s chair is usually used, just as the ultra-sound machine, and others. The Hospital has a different hierarchy. These are constant evidence that the agreement was and is successful. And it will be even more as long as we are responsible and everybody understands that connecting with Foundations such as Baylor will allow us to reach farther than before”.